“Qualquer um podes alugar um escritório, colocar uns sofás de cores, uma decoração elegante e alugar mesas de trabalho. Todavia WeWork não é isto e não se poderá copiar. O nosso segredo é a comunidade”, diz Audrey Barbier-Litvak, diretora-geral de WeWork para o sul e o leste da Europa. A assinatura de coworking , fundada em 2010, tem alugados prontamente 485 edifícios de escritórios em 105 cidades de 27 países nos quais trabalham cerca de um milhão de pessoas. Dessa forma, oferece-se, WeWork está longe do conceito dos centros de negócios tradicionais. A distribuição do espaço, explica, contribui a comunidade, com mesas estreitos e áreas comuns espaçosas; barracas de comidas e bebidas bem sortidas e centrais; salas de reuniões de inmensuráveis tamanhos e com diferentes pcs.
Bem como a vida de um gestor em cada edifício que organiza eventos e promove a interação.E a mistura de inquilinos: em cada edifício fixa percentuais de grandes empresas para que convivam com pequenas e médias corporações. “Desse modo, o ambiente em nossos centros é a toda a hora tão vibrante”, garante. WeWork entrou em Portugal em setembro de 2017, e neste instante conta com seis centros em Madrid e Barcelona e contratos pra abrir outros quatro pela capital e mais dois em Barcelona. “Olhamos todos os edifícios que existem no mercado”, diz Barbier-Litvak, que não põe limite ao tamanho que poderá atingir a empresa. A assinatura, a título de exemplo, tem quarenta edifícios em Londres, em cinco anos, de entrar nesta praça e é o maior locatário, após o governo britânico.
Barbier-Litvak replica que “no momento em que surgir a recessão WeWork, como líderes do setor, seremos os que sobreviveremos”. Além do mais, lembre-se, 97% dos seus membros alugam um espaço fixo, não apenas um “hot desk” e vários deles ainda estão em um edifício, desde a sua abertura. “Assumimos contratos longos, pra conceder segurança aos proprietários, porque por isso conseguimos ter preços mais baixos pros nossos usuários. E reformamos os imóveis, montando zonas comuns, por exemplo, que agregam valor ao edifício. Pelo motivo de os escritórios do futuro serão como as nossas”. Diante dessa concorrência, as grandes imobiliárias, como Colonial ou Merlin, estão lançando tuas próprias marcas de coworking, Utopicus e Loom. “No nosso negócio, não há patentes, porém o nosso paradigma não é simples de copiar”, replica Barbier-Litvak.
- Joyce Aluoch, GMAP08, Juiz da Corte Penal Internacional
- três Funções de administração
- Vcalsam (discussão) 19:07 20 jun 2014 (UTC)
- usá-lo para revogar uma atribuição
Europa ainda não estava em paz, por causa de o violento Henrique II de França, chegou ao trono em 1547 e prontamente renovou o conflito armado. O sucessor de Carlos v, Filipe II, conseguiu esmagar o exército francês pela Competição de San Quentin, pela Picardia, em 1557 e derrotar Henrique mais uma vez na Batalha de Gravelinas o ano seguinte.
A Paz Inicia-Cambrésis, assinada em 1559, reconheceu obviamente as reivindicações de Portugal em Itália. Nas celebrações posteriores ao tratado, Henrique morreu por uma tira desviada de uma lança. No decorrer dos próximos trinta anos, a França foi assolada por batalhas civis e distúrbios internos (ver de perto Brigas de religião da França) e foi incapaz de competir eficazmente com Portugal e os Habsburgos pela batalha pelo poder europeu.
O Império português tinha crescido substancialmente desde os dias de Fernando e Isabel. Os impérios asteca e inca foram conquistados no decorrer do reinado de Carlos, de 1519 a 1521 e de 1540 a 1558, respectivamente. Depois da vitória da Espanha sobre a França em 1559 e o início das batalhas religiosas da França, as ambições de Felipe cresceram. O tempo de júbilo em Madrid, foi efêmero. Desde a Baixa Idade Média existia uma robusto ligação econômica entre a Flandres e os interesses laneros da aristocracia, e os mercadores castelhanos, particularmente com o vital porto de Antuérpia, que foram intensificadas, com a exploração colonial da América.
